Organisationskultur gemeinsam gestalten – unterwegs mit Pascal Dulex von FREITAG
Ich treffe Pascal Dulex vor der FREITAG Fabrik. Er kurvt gut gelaunt mit einem Faltvelo mit vorne angebrachtem Rucksack um die Ecke. Es herrscht ein geschäftiges Treiben im Industriequartier von Oerlikon. Paletten werden verschoben, Material aus- und eingeladen – alles begleitet vom unvergleichlichen Planengeschmack, der die Produkte von FREITAG begleitet.
Wir spazieren in der Folge durchs Quartier, vorbei an Gärten und landen ziemlich schnell im Grünen. Mir fällt auf in unserem Gespräch, wie Pascal als Schnelldenker Zusammenhänge analysieren und erläutern kann und wie er offenbar die holokratische Sprache verinnerlicht hat. So spricht er immer wieder von Rollen und Kreisen und den Menschen darin, wenn er über die Organisation spricht, welche er nun schon über zehn Jahre mitgestaltet.
Auf unserem Spaziergang gehen wir unter anderem folgenden Themen nach:
- Wie gestaltet man eine Organisationskultur?
- Warum war die Suche nach der passenden Organisationsform ein langwieriger Prozess? Was war dabei der Treiber?
- Wie hat FREITAG die organisationale Transformation bisher gemeistert?
- Wie geht FREITAG mit der Diversität ihrer Mitarbeitenden um?
- Was bleiben grosse Herausforderungen in der Selbstorganisation?
- Was unternimmt FREITAG für das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden?
- Wie geht FREITAG mit dem Thema Überidentifikation um?
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